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黄元华到建安分公司召开集中办公会

2021年03月12日 08:57

3月11日,公司安全总监黄元华在建安分公司承建的建工城5号地房地产项目组织召开集中办公会,协调解决分公司发展及项目建设过程中的难题。

集中办公会现场

黄元华表示,集中办公是一种创新的工作模式,对共性问题进行共同探讨研究,对个性问题进行针对性处理,发挥分公司精英强将“智囊团”的作用,进一步提高工作效率,群策群力解难题,凝心聚力促发展,确保分公司顺利实现一季度“开门红”。在认真听取分公司所有在建项目施工生产形象进度、春节后复工复产、债权债务、问题难题、措施办法等情况汇报后,他结合集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针和绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研指导时提出的“两建四优八强六好”目标要求,对分公司下一步工作思路提出六点要求。一是加快推进项目复工复产。要积极转变工作作风,高度重视项目复工复产,细化倒排施工进度计划,重视各施工节点的监督管理,严格落实生产建设计划,快速掀起复工复产热潮,以工期赢得效益。二是加强结算工作力度。分公司经理要亲自抓、带头抓,副职领导要主动抓、往前抓,认真梳理分公司历史项目、已竣工项目、停工缓建项目结算工作,抓好清欠清收、商务管理、预结算工作,加强与业主的沟通协调,加快资金回笼,缓解分公司资金压力。三是强化安全责任意识。要高度重视周检、月检,坚持无死角自纠自查,对检查发现的安全隐患迅速督促整改到位,切实把安全隐患消灭在萌芽状态,确保有序安全复工复产。四是提升项目成本管控意识。要扎实推进项目各项管理能力稳步提升,认真做好项目资金、人力、材料、设备等组织计划,重视材料供应商、劳务队组的引进,保障工程进度、质量,确保生产上量出效益。五是加强人才团队建设。要高度重视人才队伍建设,加强职工培训,提升管理水平,打造想干事、能干事、干成事、不出事的团队,为分公司发展提供人才支持。六是提升领导班子执行力。分公司领导班子要加强沟通与配合,认真履行岗位职责,经常深入项目一线,了解掌握项目动态,扎扎实实解决好影响施工生产中的紧迫问题,确保各项工作稳步开展。

会上,公司工程管理部对项目建设提出意见建议。分公司领导班子对下一步工作计划进行安排部署,大都公馆项目、建工城5号地房地产项目、北海融创海映长滩项目、北海大都金沙湾(二期、三期)项目负责人分别作项目建设情况汇报。

公司莫科、陈路广,分公司领导班子成员、各科室、各项目主要负责人参加会议。

(韦凌莉)

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